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南通海门警方创新“800项目经理”制全力护航企业发展

发布时间:2018-11-06         文章来源:www.5647.am        

  今年以来,南通海门警方立足主动服务、高效服务、精准服务、创新服务,实施“警企联动”十八项措施,创新推出“800项目经理”制、构建“警企联动”平台,全力营造亲商安商富商的优质环境。  

  一、突出“全警种”参与,设立“800项目经理”。全警担当“800项目经理”,根据项目企业规模,超亿元、5000万以上及其他一般项目企业分别由局领导、部门负责人、民警挂钩服务。针对企业的不同需求,由牵头的“项目经理”负责召集相关警种负责人,针对性开展组团上门服务,共同承担起管理服务职能。对辖区内的项目、企业进行全面的调查摸底、登记造册,由属地派出所明确一名所领导具体分管负责“警企联动”工作,并按照“一企一警”的标准确定责任民警,逐一建立服务台账,实行全程跟踪服务。设立每月“进企服务日”,“项目经理”每月调研走访1次,落实“四问”,即问需、问效、问计、问安,做到早发现、早预警、早处置。目前,全局共走访企业项目4200余次,收集意见建议120余条,帮助解决实际问题46个。   

  二、突出“全过程”保障,优化服务企业举措。按照减环节、减材料、减时限、减费用的“四减”要求,对涉及公安审批审核事项进行“减重瘦身”,做到简单的事立即办、复杂的事限时办、特殊的事紧急办。将涉及企业建设发展的报警求助纳入日常接处警工作考核范畴,明确一旦出现涉企警情事件或涉及企业建设发展的报警求助,由相关警种部门及属地派出所当日值班领导亲自带队处警,坚持做到快速接警、快速出警、快速流转、快速处置,最大限度维护企业的合法权益。全面深化基层派出所“全窗口、一站式”服务,推动基层公安窗口户籍、交通、出入境等对外服务职能融合,有序推进身份证办理、港澳通行证签注等24小时自助服务窗口建设。   

  三、突出“全要素”体检,保障企业健康成长。主动介入项目立项报批、企业发展不同阶段,提供决策参考和解决方案。充分发挥公安机关公职律师作用,在企业上市、合同签订、知识产权保护、用人用工等方面提供咨询帮助。建立企业挂牌保护制度,完善驻企警务室建设,建设“警企服务流动站”。指导帮助企业建立治安保卫组织网络,制定日常安全防护措施和紧急事态应对处置预案,经常性组织安全防护综合演练。建立完善涉企经济经济犯罪监控、预警、防范等制度,引导企业理性合法竞争,提高防范抵御不法侵害的能力。今年来,共排查涉企矛盾纠纷205条,其中调处成功197条;发现并整改一般安全隐患12条,督促安防系统进行维护、整改隐患7家。   

  四、突出“一平台”通联,提升服务企业效能。依托“海门公安微警务”,研发“警企联动”微信平台,实现企业需求“掌上”申报、项目经理网上受理、进企服务全程记录、服务效能企业评价、政策流程一网通览等功能。深化“放管服”改革和“互联网+政务服务”,全力打造公安政务服务“旗舰店”,围绕项目建设过程中涉及的行政许可、证件办理、交通管理、安全保障等工作,全面提供在线服务,提升在线办理能力,努力实现业务办理“最多跑一次”和服务保障“零距离”。制定服务保障重大项目和重点企业建设的监测评价办法,全面、科学、客观地评价工作成效,及时发现问题,全面改进工作,提升服务质量。